投資者關(guān)系
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全國兩會的政府工作報告,在艱難時刻讓世界看到了中國實力與中國希望;特殊時期,南京強(qiáng)力推進(jìn)新基建、新產(chǎn)業(yè)、新消費(fèi)、新都市的“四新”行動計劃;南鋼第三次黨代會指出,“深度聚焦新產(chǎn)業(yè)發(fā)展,發(fā)揮逆周期中流砥柱作用”。這些都切實讓我們感受到新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“方向感”“信心值”“動力源”。
5月27日下午,南鋼召開新產(chǎn)業(yè)“聚合•智勝”挑戰(zhàn)行動推進(jìn)會,黨委書記、董事長黃一新,總裁祝瑞榮,工會主席張六喜,副總裁林國強(qiáng)、邵仁志、陳春林,黨委副書記王芳等到會提要求。南鋼新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)條線、子公司負(fù)責(zé)人等參會。
南鋼啟動新產(chǎn)業(yè)“聚合•智勝”挑戰(zhàn)行動,新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)匯報挑戰(zhàn)行動方案,金恒科技、柏中環(huán)境、中荷環(huán)保分別分享挑戰(zhàn)行動舉措。
南鋼副總裁、新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)總裁邵仁志與子公司代表簽訂挑戰(zhàn)書。
南鋼黨委書記、董事長黃一新向新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨工委下達(dá)黨建“三領(lǐng)”工程責(zé)任狀。
南鋼工會主席張六喜,副總裁林國強(qiáng)、邵仁志、陳春林,黨委副書記王芳分別提出要求:
“對全年挑戰(zhàn)目標(biāo)要有信心,同時對市場有靈敏的反應(yīng),部分子公司要銷售先行,并注重創(chuàng)新研發(fā),學(xué)習(xí)華為的低成本能力。”
“要不怕困難、勇于擔(dān)當(dāng)、著眼大局,以最佳精神狀態(tài)、最強(qiáng)的組織進(jìn)化能力、最好的數(shù)據(jù)交出一份滿意的答卷。”
“存量企業(yè)已經(jīng)完成了0到1的,要進(jìn)化到1-N,要思考進(jìn)入平臺化、數(shù)字化。”
“要做好存量、關(guān)注增量,培養(yǎng)核心競爭力,發(fā)揚(yáng)南鋼鐵軍的傳統(tǒng),進(jìn)一步為南鋼開疆?dāng)U土。”
“要關(guān)注創(chuàng)新力、品牌力,關(guān)注組織、機(jī)制、人才和文化等長期價值的打造。”
祝瑞榮指出,南鋼要成為全球化高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),必須加大研發(fā)力度,用創(chuàng)新提升競爭力、提高效益;新產(chǎn)業(yè)要注重戰(zhàn)略引領(lǐng),放眼長遠(yuǎn)、放眼全局,請專業(yè)團(tuán)隊規(guī)劃并全面梳理;要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理;高管團(tuán)隊要有企業(yè)家精神,進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)造能力。
黃一新首先對南鋼新產(chǎn)業(yè)板塊成立4年多來的發(fā)展作出總體評價,南鋼新產(chǎn)業(yè)五大平臺展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展動力和美好前景,逐漸兵強(qiáng)馬壯、人才濟(jì)濟(jì),總體來看發(fā)展是成功的,南鋼也成為跨界轉(zhuǎn)型發(fā)展取得成功的為數(shù)不多的企業(yè)之一。
黃一新為新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的未來發(fā)展指明方向。南鋼新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了野蠻生長、修枝剪葉的階段,正在向草木成園、連片成林的方向進(jìn)化。他指出:
一、堅定未來指數(shù)型成長的信心,三條成長曲線的核心是數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
二、促進(jìn)集團(tuán)化管控模式,對子公司管理及賦能進(jìn)行分類,公司職能部門及新產(chǎn)業(yè)需為子公司上門服務(wù),確保管理規(guī)范化;
三、重點企業(yè)要發(fā)揮潛力,毫無保留;
四、學(xué)習(xí)運(yùn)用丹納赫經(jīng)驗,建立敏銳清晰的戰(zhàn)略視野和嗅覺,做好并購之后的經(jīng)營管理及指導(dǎo);
五、強(qiáng)化組織、團(tuán)隊、作風(fēng)、機(jī)制建設(shè)。
不斷奮斗
持續(xù)開創(chuàng)
文字 | 孫碩穎 蔣政慧 圖片 | 葛飛